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2008-06-06 14:42:02

第三轮投资3000多万美元注入 PPG酝酿美国上市　　据http://www.mymanage.org/报道：批批吉服饰(上海)有限公司(下称“PPG”)主席李亮透露，PPG目前已经完成了第三轮融资，并计划今年底或明年初赴纳斯达克上市。　　虽然卷入风暴中心，但PPG仍然受到了数家风投机构的追捧。李亮告诉记者，三山投资公司击退其他竞争对手，并于去年年底向PPG投了超过3000万美元的资金，而这也是PPG获取的第三轮风投，加上前两轮风投，PPG目前已经引入了超过5000万美元的资金。　　三山投资是一家总部设在香港地区的基金公司，其资金来源于美国，并100锶胫泄诘厥谐　６鳳PG是其在消费品行业投资的第一个企业。　　三山投资副总裁温智敏告诉《第一财经日报》，此次选择PPG是因为很看好其市场、模式及团队。而针对业内对PPG的质疑，温智敏表示，投资者有自己独立的判断力，“PPG的模式对传统领域是一个挑战，因此不能以传统眼光来看待，我们认为其是有生命力的。” 　　目前，PPG已计划于今年第四季度或明年第一季度去美国纳斯达克上市。而今年3月底，PPG在美国加州的分公司也将开业。美国公司将同样采取“轻公司”的模式，员工不超过30人。　　“PPG从一开始创立起就确定了一个‘章鱼计划’，而那个触角就是互联网，因此美国的订单同样会由中国制造基地进行发送。”而如果美国公司运作成功的话，PPG会考虑未来将业务向日本市场扩展。 PPG主席李亮首度回应传言称资金链未出现问题　　多起欠款官司正在进行中
　　
　　第三轮投资3000多万美元已注入公司　　　　此前曾有传言表示，因为拖欠广告公司债务的诉讼纠纷，PPG旗下两个商标“PPG”和“YES！”已被法院查封。但昨日PPG表示旗下商标并没有出现上述情况，而在正常运作中　　　　最近几个月，“中国网上服装直销老大”PPG深陷资金链问题与销售模式质疑的漩涡。面对种种猜测，批批吉服饰(上海)有限公司(下称“PPG”)主席李亮在接受第一财经频道《中国经营者》节目(该档节目将于近期播出)采访时，首次对事件进行了回应。相关链接：管理学堂管理兵法管理书架经营战略实战技巧管理文库

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东盛科技加价竞卖白加黑

2008-06-06 14:42:01

　　与拜耳协议过期，借人民币升值　　据http://www.mymanage.org/报道：东盛可能对旗下“白加黑”资产提高售价。昨天，有消息称，拜耳与东盛在协议过期后，在续约的谈判中把“涨价”作为一个重要细节。而昨天东盛集团董事长郭家学则对外透露，目前有超过10家企业对东盛的其他资产感兴趣，但他们现在不想卖。　　上周五晚间，东盛科技发布公告称，公司“白加黑”重大资产出售事宜已经获得了国家商务部、中国证监会以及公司股东大会的批准，但因双方签署的《业务与资产买卖协议》终止日已到，故双方根据协议的约定正在协商确定超期交割日。　　2006年10月，德国拜耳医药保健公司与东盛集团签订了《业务与资产买卖协议》，拜耳以约10亿元的价格收购“白加黑”等3个非处方西药品牌及资产。但由于此项目涉及外资的并购案得到商务部等相关部门批准用了一年时间，所以合同规定的一年有效期已过。东盛科技(600771)曾在去年11月公告表示，双方将再协商续约，但截至目前一直未公布结果。　　按照当时合同约定，拜耳以美元为支付方式。但是近一年来人民币不断升值，现在汇率已经由当时的约8.0变为约7.1。如此算来，东盛将损失近1亿元。昨天，尽管东盛集团副总关平在电话中不肯透露过多的情况，但他却明确表示，“人民币升值给东盛带来的损失是两方看得见的，谁也不愿吃亏。”　　据此，有分析称，东盛在与拜耳重新续约的谈判中可能将“涨价”作为一个重要细节，拜耳能否接受尚属未知。对此，昨天记者联系拜耳相关负责人求证，得到的答复是“不清楚”。东盛方面在接受采访时也不置可否。　　有消息称，正在着手整合三九医药的华润集团已于去年与东盛接触介入收购，且对“白加黑”等品牌之外的更多东盛资产感兴趣。郭家学更表示，目前有超过10家企业对东盛资产感兴趣，但他们现在不想卖。而对于华润是否可能接盘“白加黑”，郭家学没有回应，他只表示近期将有公告。相关链接：管理学堂管理兵法管理书架经营战略实战技巧管理文库管理文本管理咖啡管理故事防骗技巧商战兵法案例分析管理实务

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东盛科技期待德国拜耳买进白加黑

2008-06-06 14:42:00

据http://www.mymanage.org/报道：在日前市场传出华润等企业参与到对 “白加黑”品牌的竞购消息后，东盛科技董秘办有关负责人昨日向记者表示，拜耳仍是“白加黑”在市场上最大可能的买家。行业分析称，由于“白加黑”交易过期导致汇率大变，东盛与拜耳面临交易金额的再次博弈。东盛科技董秘办有关负责人昨日表示，该公司目前有专门部门正在接洽拜耳接盘“白加黑”的谈判事宜，一旦续约方面有了新的突破，公司将第一时间告知投资者。此前有消息称，华润等其他企业也有兴趣接盘。对此，该人士表示，不清楚有拜耳之外企业在参与竞购“白加黑”。由于此前该项目已经获得商务部等相关部门的批准，拜耳目前仍是“白加黑”最有可能性的买主。据悉，2006年10月，德国拜耳医药保健公司与东盛集团签订了《业务与资产买卖协议》，拜耳以10.72亿元的价格收购“白加黑”等3个非处方西药品牌及资产。当时东盛方面与拜耳医药约定的协议有效期为一年。去年11月19日，东盛科技公告称，与拜耳医药签署的“白加黑”交易协议的有效期已经届满，目前公司仍在和拜耳医药协商关于延长协议终止日的相关细节问题。行业分析称，国际贸易的一个重要风险就是协议的有效期，在美元对人民币汇率持续走低的情况下，当初约定的交易价格已经不能符合东盛科技目前对“白加黑”品牌的市场预期。据了解，2006年双方签订协议时，约定拜耳以美元为支付方式，并锁定当时为8.0016的美元对人民币汇率，而此汇率已经一路下跌到目前的7.1460。按此计算，当初的交易价格已经“缩水”近亿元。相关链接：管理学堂管理兵法管理书架经营战略实战技巧管理文库管理文本管理咖啡管理故事防骗技巧商战兵法案例分析管理实务

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东盛坚决否定白加黑品牌自营自销

2008-06-06 14:42:00

东盛确认白加黑再卖郭家学否认自己经营猜测　　东盛旗下的“白加黑”资产命运多舛。昨日，东盛集团董事长郭家学否认了此前业内猜测的保留“白加黑”自己经营的说法。他表示，“这部分资产肯定会卖”。记者从东盛方面获悉，自去年11月拜耳与东盛签订的收购协议过期后，华润等一些医药企业对东盛抛出绣球。　　2006年10月，德国拜耳医药保健公司与东盛集团签订了《业务与资产买卖协议》，拜耳以约10亿元的价格收购“白加黑”等3个非处方西药品牌及资产。但由于此项目涉及外资的并购案得到商务部等相关部门批准用了一年时间，所以合同规定的一年有效期已过。东盛科技(600771)曾在去年11月公告表示，双方将再协商续约，但截至目前一直未公布结果。　　东盛集团副总关平解释，由于合同约定拜耳以美元为支付方式，所以2006年签订协议时是“锁定当时汇率的”，而现在汇率已经由当时的约8.0变为约7.1。如此算来，如果按原条款交易，东盛将损失近1亿元，“对于一个一年挣几千万的企业，这是很在意的一笔钱了”，关平表示。　　据此，东盛在与拜耳重新续约的谈判中可能将“涨价”作为一个重要细节，拜耳能否接受尚属未知。关平曾向记者透露，由于拜耳与东盛在协议过期后就价格问题一直谈判未果，此桩交易不排除流产的可能，也不排除目前已经清欠上市公司占款的东盛集团留下“白加黑”继续经营。他还透露，正在着手整合三九医药的华润集团在去年与东盛接触介入收购，且对“白加黑”等品牌之外的更多东盛资产感兴趣。　　昨日，郭家学称，东盛不会再自己经营“白加黑”等决定出售的品牌药，对最终买家是否还是拜耳则没有正面回答。记者询问华润等其他企业有无可能接盘“白加黑”时，郭家学表示，“现在无法披露相关信息，但对东盛此部分资产感兴趣的企业有很多”。据了解，此桩交易可能在下周公告结果。相关链接：管理学堂管理兵法管理书架经营战略实战技巧管理文库管理文本管理咖啡管理故事防骗技巧商战兵法案例分析管理实务

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白加黑不明不白的被黑

2008-06-06 14:41:59

　　2006年中国医药界金额最大的一笔外资收购案，由于审批和交易细节中的问题，到现在仍未完成最后的交割。　　据http://www.mymanage.org/报道：“白加黑资产一定会出售，这是已经决定的事情，不会有改变。”2月27日，东盛集团董事长郭家学接受记者采访时，言辞坚定地表态了。　　至于为何迟迟没有约定交割日，交易金额是否发生改变等细节，郭家学仅表示，公司近日会发公告，一切以公告为准。　　交易一拖再拖　　2月23日，东盛科技(600771。SH)发布了重大资产出售进展情况公告，称“白加黑”重大资产出售事宜已经获得了国家商务部、中国证监会以及公司股东大会的批准，但因双方签署的《业务与资产买卖协议》终止日已到，故双方根据协议的约定正在协商确定超期交割日。本次“白加黑”交易事宜所获得的商务部和中国证监会的批准文件均没有最终期限。　　东盛科技方面还表示，根据中国证监会的相关要求，在交易资产过户手续办理完毕之前，每30日公告一次交易进展情况。　　公告一出，市场一片哗然。关于“白加黑”交易已经取消的传闻一时沸沸扬扬。　　27日，东盛集团董事长郭家学对本报记者确认，这块资产一定会出售，不会因为现在资金危机缓解而改变出售意向。“这是已经决定的事情，不会有改变。”　　然而，从2006年10月底就已经签订的交易合同，为何一年半后还没有正式履行？而且，合同的有效期只有一年，已经届满。从法律意义上来说，合同已经失效。　　对此，东盛科技方面解释，等待国家商务部的批文耗费了较长时间。2007年，正值凯雷徐工案引发外资并购大讨论之机，这桩医药界最大的外资并购案也受到了一定的影响，拿到相关部门批准已经用了一年时间。　　“如果早点拿到批文，在2007年底完成交易，一切按照原有合同来，不会有任何分歧。”东盛科技的内部人士对记者表示。　　事实上，直到2007年10月，商务部才批准这一交易。随后，11月，东盛科技召开临时股东大会，审议通过该交易。可以说，这桩外资并购案最关键的审批程序已经走完，只欠交易双方最后的交割。　　但3个月过去了，交易仍未有最后结果，交割日也始终未确定。交易价格是否需要调整成为拜耳医药和东盛的分歧所在。　　2006年10月25日最初签订的合同中，双方对于交易金额是这样表述的：启东盖天力将所拥有的抗感止咳类西药OTC业务，包括“白加黑”感冒片、“小白”糖浆、“信力”止咳糖浆三

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东盛科技让白加黑不白不黑

2008-06-06 14:41:59

　　据http://www.mymanage.org/报道：当时人民币对美元的汇率是8∶1，一年多以来，美元一路走低，汇率已经逼近7∶1。知情人士称，拜耳是以美金支付，如果按照现在的汇率计算，东盛的损失有一个多亿。另一方面，对于是否享受拜耳医药的奖金，东盛方面还在做进一步的争取。2006年东盛科技年报显示，出售的三个产品2006年度主营业务收入3.16个亿，距离此前约定的3.6亿元有一些差距。　　不过，知情人士表示，作为跨国药企，拜耳对此桩并购案的态度十分积极。毕竟，中国市场正处于上升期，拜耳医药总部十分重视，一直希望扩大在华投资力度，此次并购后，拜耳医药保健有限公司也得到商务部批文，增加了注册资本。一切都是箭在弦上。　　“东盛是肯定要卖，拜耳也是确定要买，现在已经谈到交割，也就是说交易行为已经确定了，问题不大。”上述人士称。　　东盛科技送股悬念　　2006年10月底，就在东盛科技公告与拜耳交易，创下国内医药界金额最大的外资并购案5天后，东盛科技又宣布了大股东占款15.88亿元的超级利空消息。几天前扶摇直上的股价遭遇连续跌停，创下当年上市公司最大资金黑洞。　　白加黑等品牌的出售也被解读为郭家学的断臂自救。毕竟，白加黑是郭家学最为偏爱的产品，白加黑每年的价格策略、广告沟通策略、渠道策略都是郭家学亲自参与主持。　　但数十亿元的交易金额对于彼时处在资金危机中的东盛，有着致命的诱惑。郭家学称，交易完成后，上市公司东盛科技获得权益性收益约7亿元，扣除各项税费后将为上市公司带来近5亿元的净收益。　　2007年4月，东盛科技公告称，将通过以股抵债，合计处理占款金额为4.28亿元。分别是10送4股和送股后按新股本再10转增15股。但转增的方案要以江苏启东盖天力资产出售为前提。　　2007年11月，东盛科技再度公告称，由于东盛集团和东盛药业的剩余欠款已经全部用现金清偿完毕，因此，对以转增权抵偿上市公司资金的方案进行调整，调整为以现有股份总数243,808,438股为基数，以经审计确认的白加黑交割完成后公司所获得的收益，向全体股东每10股送红股15股。　　2008年2月，东盛科技又表示，因公司财务部门初步核算公司2007年预计亏损3亿元左右，而该方案需在“白加黑”交易完成之后根据公司经审计的财务状况确定，故在可以预计的6个月内公司不会实施每10股送15股的分配方案。　　面对东盛科技的

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上南牵手双剑合璧自主品牌主打两张牌

2008-06-06 14:41:58

　　《战国策·齐策一》：齐地方二千里，带甲数十万，粟如丘山。齐车之良，五家之兵，疾如锥矢，战如雷电。　　战国中期，齐以桂陵、马陵之战两败强魏成就最强齐国。一段时间内，齐国与秦国旗鼓相当，双方在不断兼并周围弱国、扩大势力范围的同时，又进行着所谓“合纵”、“连横”的外交斗争，秦齐曾一度共同称帝。　　与战国时期的齐一样，上汽也导演了一场“连横”的大戏。2007年12月26日，收官在即，上汽与跃进汽车集团（南汽的控股方）在人民大会堂举行全面合作签约仪式，跃进集团下属的汽车业务将全面融入上汽。强强联手，共同打造中国车界航母。　　王者地位进一步稳固　　相比战国时期的齐，上汽在中国车界的地位要高很多。没有南汽的加入，上汽已经做到了中国汽车的“第一”。数据显示，2007年，上汽以155.40万台的销量位居中国汽车企业榜首，领先位居榜眼的一汽11.8万台。　　与一汽相比，上汽在乘用车方面有突出优势。以2007年为例，上汽通用五菱销售49.66万台，上海通用销售47.46万台，上海大众也创造了45.64万台的业绩。这三大品牌销量分别位列乘用车汽车第一、第二和第四位。而一汽仅有一汽大众和一汽丰田两个品牌进入销量前十，分别位居第三和第八位。　　虽然在全国汽车企业中，南汽“块头”不大，但并入上汽，也将给上汽增加至少30万台的销量。据了解，今年上汽和南汽的汽车产销量有望超过176万台，稳坐全国第一。　　商用车板块力量增强　　乘用车是上汽的强项，而商用车则是上汽的短板。据统计，商用车方面，2007年，东风销售33.82万台，位列第二，一汽销售21.63万台，位列第三。而作为汽车业“老大”的上汽，在商用车领域，未进入十强。　　资料显示，2007年前11个月在上汽总共卖掉的138.65万台汽车中，仅有8.26万台是商用车，销量仅占5.96％，此比重远低于一汽、东风、长安等国内大型汽车集团。　　上南合并，给上汽带来了商用车板块的希望。2007年，南汽商用车销售7.32万台，位列全国第九。另外，上汽斥资逾9亿收购上柴，上汽依维柯红岩项目的签订，上汽商用车布局进入高潮。　　自主品牌主打两张牌　　自主品牌，是上南合作最受关注的板块。一方面，荣威与名爵加强了上汽在自主中高级车的力量，另一方面，两个品牌之间的协调，也是上汽面对的问题。　　2007年1月，源自英国罗孚的荣威品牌首个车型

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合资品牌发展不均长安冲击三强剑指百万

2008-06-06 14:41:58

　　《战国策·赵策二》：当今之时，山东之建国莫如赵强。赵地方二千里，带甲数十万，车千乘，骑万匹，粟支十年；西有常山，南有河、漳，东有清河，北有燕国。燕固弱国，不足畏也。且秦之所畏害于天下者，莫如赵。　　赵国是“三家分晋”所形成的第三个国家，国都邯郸，与齐、燕相临。　　周赧王八年（前307年），赵武灵王实行胡服骑射，改传统的甲兵为骑兵，改车战为运动战，使赵国的军事实力大为增强。　　赵国的崛起，源于赵武灵王“胡服骑射”的英明，源于将相“蔺相如”、“廉颇”的神勇，当然更重要的是它战略的改变。　　如同赵国从甲兵改骑兵，车战改运动战，长安汽车也寄希望于战略的变革，带来百年长安的腾飞。合资品牌和自主品牌的双箭齐发，是其战略的核心。长安汽车获悉，2007年，长安汽车实现销售85.77万台，增幅23％。今年，百年长安将冲击百万台销售目标。　　合资品牌发展不均　　长安汽车旗下有长安福特马自达和长安铃木两大合资品牌。长安福特马自达成立时间不长，但却是发展最为迅速的合资品牌之一。　　2007年，因为福克斯的旺销，长安福特马自达销量达到21.71万台，比上年增长60％。随着蒙迪欧致胜的上量，马自达品牌的发力，加上年底新嘉年华的投产，长安福特马自达还将保持高速增长的态势。　　相比长安福特马自达，长安铃木则显得黯淡得多。2007年，长安铃木销售10.823万台，同比下滑3.45％。奥托换代迫在眉睫，SX4仍未打开局面，雨燕、羚羊也不能担当销售主力，长安铃木急需一款能代表品牌水平，能提升销量的车型。此次北京车展上亮相的铃木Splash，给长安铃木带了些希望。　　从销量上看，长安汽车与汽车企业前三名的差距还不小。要进入三强，长安铃木也必须贡献更大的增量。　　自主品牌渐成体系　　在全国汽车厂家纷纷举起自主品牌大旗时，长安汽车已经抢得了部分先机。投资数十亿元建立的长安汽车自主开发体系，目前已扎根于重庆、上海，以及德国、意大利等多个欧洲国家。　　2006年11月18日，长安汽车首款自主研发轿车奔奔正式上市。2007年，奔奔全年销售45437台，位居微轿销量季军。它的成功上市，给长安汽车树立了自主研发的信心。2007年3月26日，长安汽车集团自主品牌首款MPV杰勋在长安工厂下线。时隔整整一年之后，长安首款自主品牌中级车志翔也走下了生产线。三年时间，三款车，长安汽车基本完成在自主品

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进口高端品牌SUV逐个数

2008-06-06 14:41:57

据http://www.mymanage.org/报道：《2007年中国汽车行业进出口情况分析》显示，进口高端大排量SUV市场的需求持续高涨，3.0L以上产品市场份额最大，2007年4季度达到了2.2万辆。据分析，主要原因是购买此类车型的消费者都具有较强的消费能力，对油价上涨和进口车税收杠杆调整并不敏感。近年来，消费者个性化需求的不断攀升以及消费水平的日益增加，使得SUV受到前所未有的关注。由于这个市场的主要消费群体大多生活在城市中，所以目前最受关注的仍然要属进口高端紧凑型SUV。路虎神行者2

争市神行者2代是路虎品牌全新的一款车型。它拥有各种触手可得的功能，可在任何时间从容应对任何天气和地形。作为业内首部采用革命性越野技术的紧凑型SUV，神行者2代能赋予酷爱生活的用户以更大的自由和更多的灵活性，让他们无论在公路还是野外，皆可自在遨游。神行者2更是树立起紧凑型SUV的新标杆，除天生的越野性能外，在舒适度方面也努力靠近豪华轿车的标准。自上市之日起销量就飙升，订单不断，并出现了断货现象，但这却丝毫不能影响到消费者的热情。据路虎在中国最大的经销商惠通陆华的副总经理周志刚介绍，惠通陆华去年路虎的销量近3000辆，比上年增长150铮在众多车型中，神行者2无疑是其中的销量冠军。所以，在2008年神行者2的表现，依然受到人们的期待。宝马X3炫目
BMWX3是宝马车型系列新的延伸，也是汽车细分市场的一个新车型种类。在尺寸相当的SUV领域，X3具有较高的市场口碑。X3犀利的造型仍旧可称为经典设计，不过X3定位要低于同门师兄X5，所以整体的设计风格更接近于城市使用。不可否认，X3一直是一部公路性强于越野性的SUV，虽然xDrive四驱系统得到了LANDROVER的真传，但仅从它装配的235/50R18V级高速轮胎就能看出，在烂泥塘里摸爬滚打仍不是X3的强项，城市才是它的主场。这款全轮驱动的车型在公路上行驶时表现出了宝马特有的敏捷。奥迪Q5抢眼
看到了进口高端SUV在中国市场的巨大潜力，奥迪此次为我们带来了一款全球首发新车——奥迪Q5。奥迪Q5是以奥迪A4的生产平台为基础开发的一款紧凑型SUV车型，最早将在北京车展期间亮相。这是奥迪在紧凑型平台基础上推出的一款全

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中国商务酒店联盟势将开创新纪元

2008-06-06 14:41:57

　　整合单体商务酒店形成集群效应　　据世界营销评论http://mkt.icxo.com/报道：在经过三年的酝酿之后，快乐e行集团日前对外公布，正式启动快乐e行商务酒店联盟，这标志着全球酒店行业风行的在线直销模式正式落地中国。至此，快乐e行不再扮演传统旅行网的酒店预订代理商的角色，而成为一个名符其实的网络平台提供者——商务酒店联盟旗下上千家酒店直接对网民进行“面对面”的销售。　　这种模式的优势在于，减少酒店销售的中间环节从而降低成本，为客人带来更大的优惠空间。在商务酒店联盟启动的同时，快乐e行推出在全国酒店预订市场最低价的基础上再进行10锬谟呕莸恼撸图劢械降住? 　　同时，在线服务的另一重要因素——便捷，也得到了完美的体现。通过简洁流畅的网站界面，用户可以在线查询快乐e行商务酒店联盟各会员酒店的实时房态、房价及各项最新促销活动信息，真正实现酒店与消费者的互动。这些由酒店实时进行的产品动态信息的提供，是传统代理模式下的旅行网所不能想象的。　　快乐逸行(北京)国际酒店管理有限公司CEO何同玺表示，快乐e行商务酒店联盟的会员酒店预计很快将扩大到2000家，届时，快乐e行将成为中国乃至世界上最大的酒店经营连锁机构。在线直销，品牌连锁，是快乐e行商务酒店联盟业务模式推广的核心所在。　　业内人士认为，从国际经验来看，酒店在线直销B2C电子商务模式的规模化引入，将会迅速改写国内酒店的营销模式，开创酒店行业历史的新纪元。相关链接：管理学堂管理兵法管理书架经营战略实战技巧管理文库管理文本管理咖啡管理故事防骗技巧商战兵法案例分析管理实务

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